Become a Content Marketing Productivity Master: 21 Tips from the #CMWorld Community

  • 1. Become a Content Marketing PRODUCTIVITY MASTER: 21 TIPS FROM THE #CMWORLD COMMUNITY
  • 2. We can’t stop time. But we can learn to use it more effectively. Are you feeling overwhelmed? Tired of never getting through your to–do list? If so… you’re in the same boat as practically every content marketer we talk to. Fundamentally, the secret to feeling more productive is to have a plan for what you need to accomplish and stick to it. It’s easier said than done, for sure; but by implementing efficiency techniques, streamlining certain processes, and taking advantage of a few time-tested tricks, content marketers can increase their output while reducing the frustration, stress, and misdirected efforts that can often take them off track. Take a look at 21 of the most helpful tips the #CMWorld community had to offer during our recent Twitter chat on productivity. 2

111

  • 3. 33 It’s counterproductive to waste time on content that isn’t going to help your business achieve its goals. To maximize productivity, start with a strategic analysis of how relevant and valuable the effort is likely to be for both your brand and your audience. Mike Myers says he uses a simple flow chart to determine where content marketing will be helpful (and where it won’t) because, like with dessert, it can be hard to know when to say no.  I start by asking: “How relevant is the project to my market — i.e., clients and prospects?” —Roger C. Parker  Make strategic decisions. Know when something requested won’t add enough value. Prioritize, and suggest alternatives when possible. —Danalynne Wheeler LEAD WITH YOUR STRENGTHS — AND YOUR STRATEGY1
  • 4. 4 FOLLOW YOUR STRATEGY WITH A PROACTIVE PLAN2 Every strategic idea needs a plan to bring it to life. With advanced preparation, you can take some of the guesswork out of the content creation process, making it easier to stay focused and productive.  Successful content marketers choose topics in advance. They identify themes they can create content on in the upcoming months. Planning is key. —Roger C. Parker  Plan what to say & how. Create a title optimized to catch readers & search engines. —Joanie Eppinga
  • 5. 55 Content creation is as much an art as a science. Though you should definitely have a plan, it’s also helpful to be flexible and leave room in your process to take advantage of inspiration when it strikes.  Make notes all the time. They’re the seeds of content to come. You can’t harvest tomorrow unless you plant today. —George Stenitzer  Balance sticking with strategy (and saying no to what doesn’t fit) with the potential to explore new possibilities. Always keep the “learning mindset.” —Anne Janzer LEAVE ROOM FOR THE SPARK OF CREATIVITY3

222

  • 6. 6 FOCUS ON AUDIENCE NEEDS4 Content is created to spur an audience to action, so your productivity ultimately depends on how well your efforts are is suited to meeting that goal. Keep this in mind and you will never waste valuable time on efforts that miss the mark.  First, you have to understand your market and their needs. This provides focus. —Roger C. Parker  It’s all about knowing your audience. Knowing whom to talk to directs your decisions about what you do and don’t need to say. —Adam P. Newton  Outsider, a New York agency, suggests that content creators ask questions like, “Does this provide value to my audience?” “Would they share it?” Viewing your content from the audience’s perspective will help you figure out which projects may not work — even if they seemed like a good idea to you at first.
  • 7. 77 It’s hard to be productive if our minds are being pulled in a million different directions. Even small side projects can wind up derailing productivity in a major way, so it’s helpful to determine right from the outset what’s worth your immediate attention, what can be put on the back burner for a while, and what can be indefinitely postponed.  Roger C. Parker recommends starting out by asking, “How urgently do my customers or prospects need the information?” Then ask, “Is the project practical for me at the present time?” After that, if a client asks me to do a different task, I ask: “Which of our current tasks do you want me to put aside?”  Ronda Bowen says that looking at past performance of content helps, too. If you know a certain topic tanks in terms of page views, there’s no reason to continue to create content on that topic. SET PRIORITIES, AND DON’T GET SIDETRACKED5
  • 8. 8 BUDGET YOUR TIME… AND USE IT EFFECTIVELY6 Effective time management means devoting adequate attention to your content without allowing your efforts to take over your entire working life.  Successful content marketers run marathons, not races. Time management is essential. Manage your time as carefully as you would manage your money. —Roger C. Parker  Set aside blocks of time to draft your content without being interrupted by meetings or chats. —Sarah A. Parker  While planning is important, Mael Roth advises that sometimes you need to set yourself on “get it done” mode: “At some point it’s ‘learn by doing.’”333
  • 9. 99 Just as deadlines can create a sense of urgency for specific content projects, keeping a calendar of those projects can help you mentally plan and prioritize your day-to-day efforts — and hold yourself accountable for their completion.  Scheduling is key for productivity. —Cara Shannon  Lisa Masiello recommends being methodical and keeping a calendar, as she feels it’s easy to become distracted without a schedule.  Social media analytics vendor Union Metrics suggests drawing up a quarterly content calendar and working backwards from the deadlines you set in order to ensure time for drafts/your approval process. KEEP A CONTENT CALENDAR7
  • 10. 10 KNOW WHEN TO SAY NO8 No one likes to have to turn down a content request from a client or supervisor, but sometimes it’s a necessary evil in order to make good progress on current priorities, continually deliver on your content’s promises, and maintain your sanity.  Strategy is key. If a project doesn’t align, it’s not worth your time. —Angela Hursh  I cringe when clients try to pump out as much content as possible and skimp on quality. A content effort should be more than a checklist item. —Brandon Seymour  Many times marketing should say no to change. Don’t let your boredom of a tagline/ topic divert the oil tanker. —Nick Kellet  If there isn’t a compelling story [in a particular content idea], I find the exit. —Kip Meacham
  • 11. 1111 One of the easiest ways to become more productive is to get rid of repetitive or unnecessarily time-consuming tasks that are bogging down your efforts and replace them with more efficient techniques. Even if it takes some extra time to implement and adjust to the change, streamlining your processes often pays dividends in terms of productivity over the long-term.  I implemented a written request form for content projects. [This] creates accountability & saves me from 20 [rounds of] revisions. —Danielle Poupore  I use Mindjet’s MindManager to organize ideas, keep track of projects, and easily track influencers and ideas. And every content marketer needs a graphics program to create images for blog posts and social media. —Roger C. Parker  We use a lot of distraction-free writing tools to encourage the process, as well as an editorial calendar to plan it all out. —ClearVoice  Erika Heald asserts that collaboration tools like RedboothHQ, Kapost, Evernote, and Google Drive are key to her daily productivity. CREATE EFFICIENCIES WITH NEW TOOLS AND STREAMLINED PRODUCTION PROCESSES 9
  • 12. 12 FREE YOUR MIND10 Productivity isn’t always about going “heads down” into a project. Instead, experiment to discover what ideas and processes work best for you.  Stay curious and open to new innovations and marketing concepts. Set aside time to ‘study’ those who are doing it right. —Crowd Content  A large part of marketing productivity comes from understanding the machine of the internet and the psychology of people —Nick Kellet  We write down all of our ideas before dismissing any. —Kitterman Marketing
  • 13. 1313 Good writing is just as much “nurture” as it is “nature.” Set good habits right from the start of your content creation efforts and you’re practically guaranteed to become more productive as you progress.  Cultivate the habit of short, frequent working sessions rather than long, tiring sessions. —Roger C. Parker  Our best productivity tips are early mornings, strong coffee, and a separate window for social media, to avoid distraction. —Outsider (a NYC agency)  Try working at times when there will be fewer distractions. For example, @SparkerWorks has considered getting started earlier in the day: “Nobody bothers you in the early morning!” —Sarah A. Parker CULTIVATE EFFICIENT WORKING AND WRITING HABITS11CMS (444
  • 14. 14 HOLD YOURSELF TO DEADLINES12 Deadlines help you set clear parameters for your content efforts, and can create a sense of urgency that keeps you focused and on-task during the content creation process.  Deadlines definitely help with productivity! Sometimes it’s hard to get started if there is no goal in sight. —Wyzowl  Consider creating mini-deadlines for the various tasks required for each project. This can help you create a sense of urgency and pace your progress. —Roger C. Parker
  • 15. 1515 Content creation takes dedication. If you want to earn the loyalty of your audience, you must hold yourself accountable for delivering on what you promise — even when the process gets challenging or you run into a stumbling block.  To be a productive writer, make yourself write. Good ideas often come after you’ve gotten started. —Anne Janzer  Every successful content marketer I know reads and writes daily. —Patrick Hayslett PRACTICE SELF-DISCIPLINE13
  • 16. 16 AVOID BEATING YOURSELF UP OR GETTING FRUSTRATED14 It’s not easy for writers to create something that’s “just right,” so it’s natural to stumble with phrasing or get stuck on an idea once in a while. When the words just aren’t flowing, don’t be afraid to take your time and clear your mind — and know that you can always make changes down the line.  Give yourself permission for that bad first draft. Don’t edit as you write — it will only slow you down. —Ronda Bowen  If something’s really not working, give yourself permission to step away. Come back to it tomorrow. Work on something else. —Sarah A. Parker
  • 17. 1717 A trick some writers use to structure a content effort is to write the ending first, then craft the rest of the story so that it leads to the intended conclusion. Starting each project with your desired results in mind can reduce the need for time consuming revisions and rewrites throughout the process.  Develop your positioning first so that the content will communicate the desired marketing messages. —Samuel J. Scott  I’ve begun asking project requesters to tell me how they plan to use content. No sense making something to sit in a drawer. —Danielle Poupore START WITH YOUR DESIRED RESULTS AND PURPOSE AND WORK BACKWARDS15
  • 18. 18 MAKE CONTENT CREATION PART OF YOUR ROUTINE16 Just like good habits make good writers, regular routines can help those writers mentally prepare for creating quality content—and for staying the course, even when other priorities start to compete for their time and attention.  Show up. Turning up at your computer consistently is the best way to be successful. —Ronda Bowen  Brainstorm, outline, write, write, write, proof, have someone else proof, edit, & promote! If you get stuck, take a break, and then go back. —Aya Fawzy  I look for easy parts of the post to write — such as lists or easy topics — to build momentum. —Roger C. Parker555
  • 19. 1919 If you find yourself working on a complex topic with a lot of ground to cover, or are struggling to find the right flow for your discussion, try creating a simple outline first. Organizing your thoughts in this way can help you see which points are essential and which ones can be left out, as well as how to structure the conversation in the most logical way.  Map the journey. Know where you’re starting, ending and [where] you’ll stop at along the way. —Jeremy Bednarski  First, I take notes by hand & organize a rough structure. Last thing is proofreading. Then proofreading again. —Danielle Poupore  Start your writing with an outline. Then write everything down as quickly as you can. Lastly, edit, edit, edit. —Heidi Cohen  After outlining what you are going to write and why, just get words on paper/screen. Don’t edit, just do a “brain dump.” —Traci Browne NOT SURE WHAT TO WRITE? TRY CREATING AN OUTLINE17
  • 20. 20 USE THEMES TO BUILD A SERIES OF RELATED CONTENT18 Another way to handle complex topics is to break them up into small, manageable bites. Start by coming up with a list of relevant themes, and then create a series of related content pieces that you can that you can distribute on a regular basis.  Series are about brevity. Series turn complex ideas into snacks. Series also multiply the SEO value of one big idea. —Nick Kellet  A series can be a great way to get started. It gives you a theme and a goal to build off of. Feels less daunting every week. —Kitterman Marketing  A blog series can help with productivity in that (hopefully) you can map it all out ahead of time. —Jeremy Bednarski  In terms of productivity, having an established series is really helpful to me. It’s great for when I’m stumped on topics. —Christina Grieves666
  • 21. 2121 Content doesn’t always have to be original to be powerful. At times, it’s more productive to use the content you’ve painstakingly created and focus your time on ways to repackage it in a new way, or for a new platform.  @crestodina writes, “You need to view content as atoms you can recycle & rearrange in different ways.” —Roger C. Parker  It’s just so easy to do. So many resources and potential for data and info overload. Curate, collate, focus. —Jacob Henenberg  Break up mega-topics into edible chunks. Use customer questions to guide series topics. —George Stenitzer REPURPOSE THE WHEEL, DON’T REINVENT IT19
  • 22. 22 KNOW WHAT TO SPIN OFF OR RECYCLE, RATHER THAN REJECT20 If an idea starts to lead you in a different direction, don’t switch gears right away. Instead, tuck it away it somewhere safe, and then come back to it after you’ve finished the content effort you are currently working on. If the new concept still seems valid when you revisit it, you now have a ready-made topic on hand for your next content effort.  I’m a narrow-minded content creator. If anything remotely veers from my main idea, it goes in queue to become its own piece. —Patrick Hayslett
  • 23. 2323 When all else fails… you are probably working too hard. Sometimes it’s best to just step away and take some time to clear your mind before returning to your content creation. You may even come up with a new idea or two when you give yourself a break, rather than trying to force creativity when you just aren’t “feeling it.”  When I’m finished, I put the post aside overnight. I need to proof it from a fresh perspective. —Roger C. Parker  Even a 5-minute break can help. Ever do find-a-word puzzles? Great for improving visual acuity. —Joanie Eppinga  Step away & do something physical that you’ll see immediate results from: Clean a coffee cup, wipe down a counter, stretch. —Sarah A. Parker TAKE BREAKS TO AVOID MENTAL FATIGUE21
  • 24. 24 THANKS FOR READING! Want more ways to increase your productivity without losing sight of your priorities? Download our collection of useful templates and checklists to make the content marketing process easier. And don’t forget to join our #CMWorld Twitter chats every Tuesday at 12 Eastern to learn from our fabulous content marketing community and share your own tips for success. Content Marketing Institute (CMI) is the leading global content marketing education and training organization. CMI teaches enterprise brands how to attract and retain customers through compelling, multi-channel storytelling. CMI’s Content Marketing World event, the largest content marketing-focused event, is held every September, and Content Marketing World Sydney, every March. CMI also produces the quarterly magazine Chief Content Officer, and provides strategic consulting and content marketing research for some of the best-known brands in the world. CMI is a 2012, 2013, and 2014 Inc. 500 company. Learn how to create a documented content marketing strategy, a key component for improving overall content marketing effectiveness.
Advertisements

How To Run A News Site And Newspaper Using WordPress And Google Docs

By Lauren Rabaino on Jun. 17, 2011 – 10:08 AMComment

A former colleague of mine, William Davis, understands what a “web first” workflow is, and has made it happen through software at his newspaper in Maine.  The Bangor Daily News announced this week that it completed its full transition to open source blogging software, WordPress. And get this: The workflow integrates seamlessly with InDesign, meaning the paper now has one content management system for both its web and print operations. And if you’re auspicious enough, you can do it too — he’s open-sourced all the code!

http://www.screenr.com/embed/8J8s

The video embedded above is a screencast from Davis, which outlines the new editorial workflow.

A truly web-first workflow

  1. Reporters and editors compose all stories in Google Docs. Using labels and native commenting, the stories get sent through the editing process.
  2. When a story is ready to publish, it gets sent from Google Docs to WordPress with one click.
  3. In WordPress, editors can publish the story to the web, then set up a print headline and print subhead.
  4. The story then appears in inDesign, where print designers can lay out the print newspaper.

“WordPress drives both our website and our print edition — you can’t put an article into the print edition of the paper unless it’s been put into WordPress,” Davis, the online editor of The Bangor Daily News, said.

No more copying and pasting, hallelujah!

Prior to implementing the new system, The BDN was using an ATEX system called Dewarview for print and a proprietary Web CMS called Creative Circle.

“We would have to copy and paste from Dewarview to Creative Circle, and our bureau reporters didn’t have access to Dewarview so they would have to e-mail their stories in,” Davis said of the clunky, disconnected workflow.

It’s basically free

Rather than having to pay a licensing fee to a company that runs your content management system, what The BDN has set up is essentially free to run. Of course, there were upfront costs involved withpaying freelancers to help write the plugins, and each month the website has to pay hosting fees, but the rest of the tools they use are free for everyone. WordPress is open source software that anyone can download and use. Google Docs is also a free product if your organization is small enough.

You can do it, too!

The beauty of open source is that everyone can contribute freely to the source code, making it that much more stronger and useful. Because Davis understands this, he’s open-sourced all of the software he used to build the new system and documented most of the other processes involved (liketransferring archives, for example). The only real hurdle goes beyond technology — you’ll have to get your whole newsroom to adopt the process.

“A lot of what took us so long to roll this out has been because of the complexity of the site, not the complexity of the setup. We started using the system in September and slowly moved over desks until they were all on Google Docs,” Davis said. “What was really time-consuming was rebuilding our site, which is incredibly expansive and has a lot of moving parts. We’re open-sourcing most of our work, so I really think it’d be pretty simple for another paper to adopt the same workflow.”

Davis said that for him, adoption was mostly pain-free.

“The reporters here understand what we’re trying to do and why it’s important to get the news out as quickly as possible,” he said.

Ready to get started?

If you want to take a stab at your own similar setup, here’s the baseline set of plugins to install:

  • The Zoninator, which allows you to order content on your website by hand instead of chronologically.
  • Edit Flow, which allows you to manage your workflow within WordPress through custom roles, statuses, and a ton of other features.
  • Co-Authors Plus, which allows you to set multiple authors per post.
  • Media Credit, which allows you to natively set the credit for images, instead of including the information in cutlines.
  • CP Redirect, which allows you to remap URLs from your old site.
  • XML import, for importing your archives into WordPress.
  • Docs to WordPress, which allows you to send your Google Docs to WordPress.

Correction: An earlier version of this post said that advertising was integrated into the web system. In fact, that process is still in the works.

Full disclosure: As I mentioned at the start of this post, William Davis is a former colleague of mine from CoPress, where we worked together virtually in college to help transition college newspapers to open source software.

http://www.adweek.com/fishbowlny/how-to-run-a-news-site-and-newspaper-using-wordpress-and-google-docs/245737

Steal Their Style: 7 Retail Brands Bringing Life To Their Digital Marketing

Digital innovators are changing the face of marketing for fashion retail brands. Be it using Twitter to tell a story or crowdsourcing content on Instagram, more brands are shifting their focus toward integrated marketing campaigns that allow them to generate buzz around new products and strut their stuff – both offline and online. Social media presents marketers with a unique opportunity to connect with their target audience, build a consistent brand image across channels, and generate more sales.

With 70% of marketers planning to allocate more budget to digital, social media advertising in particular, it’s time to start thinking innovation and integration to make your campaigns count and messages last forever. Take inspiration from these seven fashion brands blazing the trail for unique and innovative digital marketing campaigns, and use integration to breathe life into your own marketing campaigns.

Adidas

At the forefront of social media innovation is sport brand Adidas, who constantly hit the right note with their campaigns. From lucrative sponsorship deals with sport stars that give Adidas the unique opportunity to connect sportspeople to their fans (as demonstrated by their use of the new Twitter DMs function) to an all-star World Cup campaign, Adidas are the front-runners in fashion on social media.

For their FIFA World Cup 2014 campaign, Adidas created a number of YouTube videos in collaboration with well-known football players such as David Beckham, Lionel Messi, and Pablo Armero to air throughout the tournament. Tweeting in several languages to engage with as many Twitter users as possible about different events during the games and created real-time visuals based on matches for their social channels. This was supported by the ‘All In Or Nothing’ commercials, that aimed to engage viewers by asking them to choose whether they were #AllIn or they give nothing. All this social media activity helped them achieve serious social growth. Adidas were the most talked about brand on social media during the World Cup, featuring in 1.59 million conversations, and they enjoyed a 5.2 million increase in followers across their social media channels. Even better, #AllIn was mentioned 917,000 times, making their campaign hashtag the most used brand hashtag on Twitter during the World Cup.

Key takeaway: The three pronged success formula; use a of a unique hashtag, combine it with real-time marketing, and captivating visuals to maximize engagement on your social media campaigns.

Topshop

British fashion retailer Topshop used social media to tie their offline/online efforts together during their fashion week campaigns, and with #AW15 London Fashion Week nearly over, they’ve certainly had some tricks up their sleeves to drive sales using Twitter. This isn’t the first time Topshop have created a front row experience for online shoppers and their social media audience. Topshop have been leading the way in digital innovation around fashion week since 2012, when they set up a live-stream of their catwalk show, enabling viewers to create a customizable catwalk selecting snippets of the catwalk they enjoyed, and share their favorite outfits in real-time on Facebook. They could also install an iTunes plug-in that let users download music straight from the catwalk.

Last year, Topshop invited customers to showcase their own looks on Instagram using the hashtag#TopshopWindow. All of these images were gathered together to be displayed on a triple-screen installation located in the window of Topshop’s flagship Oxford Circus store. All the photos combined created a fully interactive digital mosaic of aspiring fashionistas and was described as the ‘world’s first fashion show created by Instagram imagery’. An impressive use of user-generated content as part of a wider marketing strategy centred around London Fashion Week. Hats off to Topshop.

Key takeaway: Consider social media your inspiration for new and innovative ways to showcase your products.

Marc Jacobs

Marc Jacobs master social media by turning Tweets into currency, with campaigns that focus on driving footfall into their stores and pop-up shops. The #MJDaisyChain campaign saw the brand open a pop-up shop in London, where they created buzz for their Daisy fragrance. People could claim free deluxe samples of the Daisy perfume in exchange for Tweets using the hashtag, additionally the brand offered Twitter users a chance to win highly sought-after Marc Jacobs bags and jewelry for posting the most inspiring photos on Twitter with their unique hashtag. The real-time aspect of the campaign led to high volumes of people visiting the pop-up store, generating loads of buzz, and the brand achieved peak levels of organic reach.

Key takeaway: Generate positive buzz on social and increase the organic reach of a campaign by offering prizes and incentives in exchange for Tweets/posts.

Burberry

Burberry have a strong presence on social media and a firm affinity with Twitter marketing after allowing fashionistas to purchase items hot off the catwalk last September at London Fashion Week. Burberry commanded an 8% share of voice at last year’s #SS15 London Fashion Week, with over 8,000 Tweets sent about the brand – making Burberry the number one brand on Twitter during fashion week. Burberry uses social media to boost brand value and buzz around their Fashion Week collections.

Burberry’s team are seasoned professionals at creating campaigns that resonate with their audience. As part of a digital drive to highlight their expanding make-up collection, Burberry launched the ‘Burberry Kisses’ campaign, in collaboration with Google. Find out more about the tech behind the campaign here. Not only did the project require a dedicated subdomain, but Burberry extended the online campaign into offline territory by branding the US shop windows to match the ‘Kisses’ campaign theme.

Key takeaway: Make sure your campaign messages resonate with your audience by reaching them everywhere – marry up offline and online channels for a truly integrated campaign.

Gap

Global brand Gap understand the power of a good bargain. Though arguably one of the most recognizable fashion brands in the world, Gap enticed even more customers by teaming up with Groupon to create an irresistible deal: $50 worth of Gap apparel for $25. Gap used social media channels such as Foursquare to promote these deals and offers to new customers, and from this campaign alone 441,000 groupons were sold – bringing in profit of around$11 million. Gap’s Senior Director of Media cited their use of sites like Groupon and social media as a way of reaching new customers, and trying “to reach them in ways that are part of their everyday so that it becomes like a conversation.”

Key takeaway: Be where your audiences are, reach new audiences with different channels and provide incentives and discounts to further entice customers.

Dior

Classic, iconic, and oh-so-stylish, Dior uses social media to tell a story that builds excitement around their TV spots. Charlize Theron is the golden girl for the J’Adore perfume commercials, and the latest social media campaign is based around Natalie Portman as a runaway bride for #ItsMissActually. Dior differ from other brands in that they use social media as part of wider campaigns to tell stories about their vision for the brand and engage their customer’s imaginations. With over 5.5 million Twitter followers and counting, this storytelling strategy is clearly working for them.

Key takeaway: Build a personality for your brand and use social media to tell your brand’s story.

Michael Kors

Named the top fashion brand on social back in 2013 for achieving a boost of 7 million new followers with Instagram, is any list of great fashion brands on social complete without Michael Kors? Michael Kors use social media to spread their brand vision across the globe, with campaigns such as #JetSetSelma which set out to encourage user-generated content and unite fans of the Selma bag across both online and offline.

Another great example of MK encouraging user-generated content on social media is their #WhatsInYourKorscampaign, which stretched across Twitter and Instagram, asking followers and fans to upload photos of what they’re carrying around in their beloved handbags. The brand followed up with the initial #WhatsInYourKors campaign, which began in 2013, by continuing to use the hashtag alongside style tips and advice. A clever way to recycle a unique hashtag for a long-term social media campaign.

Key takeaway: Encourage your audience to share content based around your brand values to foster engagement and reinforce those values.

http://www.socialbro.com/blog/steal-their-style-7-fashion-brands-bringing-life-to-their-digital-marketing

Τα 18 νέα επενδυτικά προγράμματα για την Ελλάδα

Τον περασμένο Δεκέμβριο η Ευρωπαϊκή Επιτροπή έδωσε το πράσινο φως για 18 νέα επενδυτικά προγράμματα της ΕΕ για την Ελλάδα, συνολικά και για καθεμία από τις περιφέρειές της. Η συνολική επένδυση της ΕΕ για τα προγράμματα αυτά ανέρχεται σε περισσότερα από 17 δισ. ευρώ, ποσό που προέρχεται από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης (ΕΤΠΑ), το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (ΕΚΤ) και το Ταμείο Συνοχής (ΤΣ).

Τα πέντε (5) εθνικά προγράμματα που εγκρίθηκαν καλύπτουν επενδύσεις στην ανταγωνιστικότητα και την καινοτομία, στις μεταφορές και το περιβάλλον, στην δημόσια διοίκηση, το ανθρώπινο δυναμικό αλλά και την παροχή τεχνικής βοήθειας για την υποστήριξη της αποτελεσματικής και σύγχρονης διαχείρισης των εν λόγω προγραμμάτων.

Αντίθετα με την προηγούμενη περίοδο προγραμματισμού 2007-2013, καθεμία από τις 13 περιφέρειες της Ελλάδας θα έχει δικό της επενδυτικό πρόγραμμα,προσαρμοσμένο στις ανάγκες της.

Τα ελληνικά προγράμματα συμβάλλουν στην επίτευξη των ευρωπαϊκών στόχων για έξυπνη, βιώσιμη και χωρίς αποκλεισμούς ανάπτυξη διοχετεύοντας στην πραγματική οικονομία χρηματοδοτικούς πόρους ζωτικής σημασίας, υποστηρίζοντας τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις, την έρευνα, την ανάπτυξη και την καινοτομία και δίνοντας έμφαση στη σύνδεση των πανεπιστημιακών και ερευνητικών κέντρων με τις επιχειρήσεις, καθώς επίσης και στην προώθηση της εκπαίδευσης, της κατάρτισης, της απασχόλησης και της κοινωνικής ένταξης.

  • Εθνικά προγράμματα

strat

«Μεταρρύθμιση της Δημόσιας Διοίκησης»

Το συνολικό ποσό του προγράμματος ανέρχεται στα 377 εκατ. ευρώ, με υποστήριξη ύψους 200 εκατ. ευρώ από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (ΕΚΤ).

«Τεχνική βοήθεια»

Το ύψος του προγράμματος ανέρχεται σε 402 εκατ. ευρώ. Έχει στόχο να στηρίξει την ομαλή και ορθή εφαρμογή όλων των ελληνικών προγραμμάτων που υποστηρίζονται στο πλαίσιο του στόχου «επενδύσεις για την ανάπτυξη και την απασχόληση» μέσω της ανάπτυξης κατάλληλων εργαλείων και διαδικασιών διαχείρισης.

«Υποδομές μεταφορών, Περιβάλλον και Βιώσιμη Ανάπτυξη»

Είναι το σημαντικότερο, από οικονομικής άποψης, πρόγραμμα με προϋπολογισμό 5,15 δισ. ευρώ και με συνεισφορά ύψους 4,33 δισ. ευρώ από την Ε.Ε. για παρεμβάσεις στους τομείς των υποδομών για τις μεταφορές, του περιβάλλοντος και της ενεργειακής απόδοσης. Κατά τη διάρκεια της εφαρμογής του, εκτιμάται ότι θα δημιουργηθούν δεκάδες χιλιάδες θέσεις εργασίας, εκ των οποίων πάνω από 32.000 στον τομέα των μεταφορών και περίπου 50.000 στον τομέα του περιβάλλοντος.

Αποτελέσματα:
Πρόσθετες υποδομές στους βασικούς ευρωπαϊκούς σιδηροδρομικούς και οδικούς άξονες προτεραιότητας (ΔΕΔ-Μ) (για παράδειγμα: μια συμπληρωματική διπλή σιδηροδρομική γραμμή μήκους 161 χλμ. για τον άξονα ΠΑΘΕ-Π). Από το μετρό θα εξυπηρετούνται 719.000 επιπλέον άτομα στην Αθήνα και 580.000 στη Θεσσαλονίκη: κατασκευή 14,40 χλμ. νέων γραμμών του μετρό στη Θεσσαλονίκη και μόνο. Βελτίωση της διαχείρισης στερεών αποβλήτων και λυμάτων, με αύξηση της ικανότητας ανακύκλωσης κατά περίπου 650.000 τόνους ετησίως· εξασφάλιση ότι 661.000 επιπλέον άτομα θα εξυπηρετούνται από εγκαταστάσεις επεξεργασίας λυμάτων.

«Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα και Καινοτομία» (ΕΠΑνΕΚ-κίνηση)

Συνολική επένδυση: 4,66 δισ. ευρώ, με συνεισφορά ύψους 3,64 δισ. ευρώ από την ΕΕ (Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης – ΕΤΠΑ: 2,97 δισ. ευρώ και Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο – ΕΚΤ: 675 εκατ. ευρώ).

Αποτελέσματα: 
Προώθηση της καινοτομίας και υποστήριξη των μικρομεσαίων, ιδιαίτερα σε τομείς με ανταγωνιστικό πλεονέκτημα: γεωργικά είδη διατροφής, ενέργεια, αλυσίδα ανεφοδιασμού, πολιτιστικοί και δημιουργικοί κλάδοι, περιβάλλον, τουρισμός/πολιτισμός, ΤΠΕ (τεχνολογίες της πληροφορίας και της επικοινωνίας), υγεία. Παροχή βοήθειας σε τουλάχιστον 1.185 επιχειρήσεις για να δημιουργήσουν νέα προϊόντα, αύξηση της ακαθάριστης προστιθέμενης αξίας 9 στρατηγικών τομέων κατά 11 δισ. ευρώ και αύξηση των εξαγωγών τους κατά 1,1 δισ. ευρώ. Παροχή υποστήριξης σε τουλάχιστον 22.500 ΜμΕ για να δημιουργήσουν νέες θέσεις εργασίας. Με τη χρήση χρηματοοικονομικών εργαλείων αναμένεται να κινητοποιηθούν επιπλέον 3,5 δισ. ευρώ από ιδιωτικούς πόρους για να ενισχυθούν οι δημόσιες δαπάνες.

 «Ανθρώπινο Δυναμικό»: Το συνολικό ποσό του προγράμματος ανέρχεται στα 2,104 δισ. ευρώ με υποστήριξη 1,933 δις ευρώ από το ΕΚΤ και 171 εκατ. ευρώ από την πρωτοβουλία «Εγγύηση για τη Νεολαία».
Το πρόγραμμα αυτό έχει ως στόχο την αντιμετώπιση της ανεργίας, με έμφαση στη δημιουργία ευκαιριών ποιοτικής εκπαίδευσης, την αναβάθμιση των δεξιοτήτων και της βιώσιμης απασχόλησης για όλους και με σκοπό να ενισχυθεί η κοινωνική συνοχή. Το πρόγραμμα θα συμβάλει άμεσα ή έμμεσα στους εθνικούς στόχους για την απασχόληση, την εκπαίδευση και την καταπολέμηση της φτώχειας στο πλαίσιο της αναπτυξιακής στρατηγικής «Ευρώπη 2020».

Περιφερειακά προγράμματα

Αττική

Το συνολικό ύψος των επενδύσεων ανέρχεται σε 1,14 δισ. ευρώ, εκ των οποίων 678,3 εκατ. ευρώ από το ΕΤΠΑ και 233,7 εκατ. ευρώ από το ΕΚΤ για την προώθηση της απασχόλησης και της ανάπτυξης στην περιφέρεια.

Το 18% των επενδύσεων επικεντρώνεται στην καινοτομία, τη χρήση των ΤΠΕ και την υποστήριξη των ΜμΕ στην Αττική. Αναμένεται ότι 250 επιχειρήσεις θα συνδεθούν με ερευνητικά ιδρύματα, ενώ θα υποστηριχθούν 3.800 ΜμΕ προκειμένου να δημιουργήσουν χιλιάδες θέσεις εργασίας. Αναμένεται αύξηση των ιδιωτικών δαπανών για έρευνα, ανάπτυξη και καινοτομία κατά 65%. Το 29% των επενδύσεων επικεντρώνεται στην ενεργειακή απόδοση και σε περιβαλλοντικά μέτρα όπως η διαχείριση λυμάτων, η ύδρευση, η πολιτιστική και φυσική κληρονομιά και η βιώσιμη αστική ανάπτυξη. 385.000 επιπλέον άτομα θα ωφεληθούν από μέτρα αντιπλημμυρικής προστασίας. 65.000 επιπλέον άτομα θα εξυπηρετούνται από εγκαταστάσεις επεξεργασίας λυμάτων και 85.000 επιπλέον άτομα θα έχουν πρόσβαση σε πόσιμο νερό υψηλής ποιότητας. Το 15% των επενδύσεων θα επικεντρωθεί στις μεταφορές και τη βελτίωση της περιφερειακής κινητικότητας: στο λιμάνι του Πειραιά, επέκταση γραμμών του τραμ και βασικών οδικών συνδέσεων. Το 25% των επενδύσεων θα επικεντρωθεί στην προώθηση της ανάπτυξης δεξιοτήτων, την κοινωνική ένταξη και την καταπολέμηση της φτώχειας και των διακρίσεων.

Στερεά Ελλάδα

Το συνολικό ύψος των επενδύσεων ανέρχεται σε 190,05 εκατ. ευρώ, με στήριξη 74,2 εκατ. ευρώ από το ΕΤΠΑ και 20,7 εκατ. ευρώ από το ΕΚΤ. Περισσότερο από το 14% της περιφερειακής χρηματοδότησης θα διατεθεί για τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας της περιοχής, την υποστήριξη της καινοτομικής επιχειρηματικότητας και για τεχνολογικές επενδύσεις για τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις στη Στερεά Ελλάδα. Το 25% των επενδύσεων θα επικεντρωθεί σε βασικές υποδομές για την προώθηση των βιώσιμων μεταφορών και τη διευκόλυνση της πρόσβασης στα δίκτυα φυσικού αερίου σε αστικές περιοχές και επιχειρηματικά πάρκα. Το δίκτυο φυσικού αερίου αναμένεται να επεκταθεί σε περίπου 170.000 χρήστες.

Κρήτη

Συνολικές επενδύσεις: περίπου 434,8 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 289,6 εκατ. ευρώ από το ΕΤΠΑ και 58,2 εκατ. ευρώ από το ΕΚΤ. Το 12% των πόρων προορίζεται για την καινοτομία και την ανταγωνιστικότητα των ΜΜΕ. Αναμένεται επίσης ετήσια αύξηση των επισκέψεων σε υποστηριζόμενους πολιτιστικούς και τουριστικούς χώρους κατά 135.000.

Το 60% των επενδύσεων προορίζεται για τη βελτίωση της διαχείρισης των αποβλήτων (75.000 επιπλέον άτομα) και των υδάτων (έως 30.000 επιπλέον άτομα). Η ανακύκλωση αναμένεται να αυξηθεί σε επιπλέον 70.000 τόνους αποβλήτων ετησίως.

Θεσσαλία

Η Θεσσαλία σχεδιάζει να υλοποιήσει συνολικές επενδύσεις ύψους περίπου 401 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 263,8 εκατ. ευρώ από το ΕΤΠΑ και 57 εκατ. ευρώ από το ΕΚΤ. Περισσότερο από το 15% των περιφερειακών πόρων θα διατεθεί για την ενίσχυση της καινοτομίας, και της ανταγωνιστικότητας των μικρομεσαίων. Το 25% των επενδύσεων θα επικεντρωθεί στην καλύτερη διαχείριση της ύδρευσης και της επεξεργασίας λυμάτων για 38.000 επιπλέον άτομα. Ένα επιπλέον ποσοστό 25% θα συμβάλει στην αντιστοίχιση των δεξιοτήτων των πολιτών με τις αναπτυξιακές ανάγκες της περιφέρειας, με στόχο την αντιμετώπιση της ανεργίας. Αναμένεται να υποστηριχθούν περισσότερα από 200 επιχειρηματικά σχέδια για κοινωνικές επιχειρήσεις.

Ήπειρος

Συνολικές επενδύσεις ύψους 325,8 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 226,5 εκατ. ευρώ από το ΕΤΠΑ και 34 εκατ. ευρώ από το ΕΚΤ. Το 13% των περιφερειακών πόρων θα διατεθεί για την ενίσχυση της καινοτομίας και της ανταγωνιστικότητας. Το 40% των επενδύσεων θα επικεντρωθεί στην ορθολογική διαχείριση της ύδρευσης και στη βελτίωση της επεξεργασίας λυμάτων για 30.000 επιπλέον άτομα.

Ιόνια Νησιά

Συνολικό ποσό: 226,92 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 155,5 εκατ. ευρώ από το ΕΤΠΑ και 26 εκατ. ευρώ από το ΕΚΤ. Το 40% των επενδύσεων θα επικεντρωθεί στην αύξηση της ενεργειακής απόδοσης σε δημόσια και ιδιωτικά κτίρια. Το 15,5% των επενδύσεων θα στηρίξει τις βιώσιμες μεταφορές και την αντιμετώπιση των συγκοινωνιακών συμφορήσεων. Αναμένεται ότι το 2023 το συνολικό μήκος των αναβαθμισμένων οδών θα φτάσει τα 13 χλμ.

Δυτική Ελλάδα

Το συνολικό ύψος του προγράμματος ανέρχεται σε 491 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 326,3 εκατ. ευρώ από το ΕΤΠΑ και 66,5 εκατ. ευρώ από το ΕΚΤ. Το 14% των πόρων προορίζεται για την καινοτομία και τη στήριξη των ΜΜΕ. Το 32% των επενδύσεων θα επικεντρωθεί στη διαχείριση αποβλήτων (θα ωφεληθούν 475.857 επιπλέον άτομα / στόχος ανακύκλωσης: 350.000 τόνοι αποβλήτων ετησίως) και στη διαχείριση υδάτων (παροχή καλύτερου νερού σε 36.000 επιπλέον κατοίκους). Το 26% των επενδύσεων θα διατεθεί για υποδομές μεταφορών.

Βόρειο Αιγαίο

Συνολικό ύψος των επενδύσεων: 301,7 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 214,5 εκατ. ευρώ από το ΕΤΠΑ και 26,8 εκατ. ευρώ από το ΕΚΤ. Το 13% των πόρων προορίζεται για την καινοτομία και την ανταγωνιστικότητα. Το 11% των πόρων θα αφιερωθεί στην κοινωνική ένταξη και τη βελτίωση της απασχόλησης. Το 42% των επενδύσεων θα επικεντρωθεί στην ανακύκλωση αποβλήτων. Το 20% των πόρων θα επικεντρωθεί στις συνδέσεις μεταξύ της ηπειρωτικής χώρας και των νησιών: θα εξυπηρετούνται περισσότεροι από 570.000 επιβάτες.

Νότιο Αιγαίο

Συνολικό ύψος των επενδύσεων: Περίπου 168 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 62 εκατ. ευρώ από το ΕΤΠΑ και 22 εκατ. ευρώ από το ΕΚΤ. Περισσότερο από το 13% των πόρων θα διατεθεί για την υποστήριξη των ΜΜΕ, της χρήσης των ΤΠΕ, της καινοτομίας και της ανταγωνιστικότητας, με αναμενόμενη αύξηση του όγκου εξαγωγών της τάξης των 1,7 εκατ. ευρώ. Το 17% των πόρων θα διατεθεί για την κοινωνική ένταξη. Το 15% των πόρων θα διατεθεί ειδικά για την αντιμετώπιση των ελλείψεων στα μικρά νησιά της περιφέρειας, για το περιβάλλον, τις μεταφορές, την παιδεία και την περίθαλψη.

Κεντρική Μακεδονία

Ο συνολικός προϋπολογισμός του προγράμματος ανέρχεται σε 711,8 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων 640,6 εκατ. ευρώ από το ΕΤΠΑ και 131,2 εκατ. ευρώ από το ΕΚΤ. Το 14% των επενδύσεων θα επικεντρωθεί στην αύξηση της ανταγωνιστικότητας. Το 60% των πόρων θα διατεθεί για την «πράσινη» κινητικότητα, τη διασφάλιση χρηστής διαχείρισης στις περιοχές του δικτύου Natura 2000 και την προώθηση της ενεργειακής απόδοσης για την προώθηση των θαλάσσιων μεταφορών, την αντιμετώπιση των προβλημάτων κυκλοφορίας και ρύπανσης, τη βελτίωση των αντιπλημμυρικών μέτρων για 300.000 επιπλέον κατοίκους, την αναβάθμιση των δικτύων μεταφορών για 445.000 επιπλέον άτομα, τη βελτίωση της ύδρευσης. Το 23% των πόρων θα επενδυθεί στην εκπαίδευση και στη βελτίωση της απασχόλησης.

Ανατολική Μακεδονία και Θράκη

Ο προϋπολογισμός του προγράμματος ανέρχεται σε 406 εκατ. ευρώ. Το 14% των επενδύσεων θα επικεντρωθεί στην ενίσχυση της έρευνας και των επιχειρηματικών δεσμών που υποστηρίζουν την καινοτομία και τη δημιουργία νέων επιχειρήσεων. Το 53% των επενδύσεων θα επικεντρωθεί στην ενέργεια / ενεργειακή απόδοση καθώς και στις περιβαλλοντικές προτεραιότητες. Το 18% των επενδύσεων θα αφορά την εκπαίδευση και τις υποδομές υγειονομικής περίθαλψης και κοινωνικής μέριμνας.

Δυτική Μακεδονία

Περίπου το 15% των επενδύσεων θα επικεντρωθεί στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των ΜΜΕ, στην παροχή υποστήριξης για την ανάπτυξη 240 επιχειρήσεων, στην ενίσχυση των δεσμών συνεργασίας μεταξύ έρευνας, τεχνολογικής ανάπτυξης και καινοτομίας και των επιχειρήσεων, στην εξασφάλιση της συνεργασίας περίπου 16 επιχειρήσεων με ερευνητικά ιδρύματα, στην ενίσχυση της χρήσης των ΤΠΕ και στην ηλεκτρονική διακυβέρνηση, με στόχο την εξασφάλιση διαδραστικής επικοινωνίας 50% επιπλέον κατοίκων με τις δημόσιες αρχές.

Περίπου το 50% των πόρων θα διατεθεί για την προώθηση των βιώσιμων μεταφορών, με την κατασκευή 6,7 χλμ. νέων οδών και την αναβάθμιση 40 χλμ. υφιστάμενου οδικού δικτύου, την υποστήριξη της μετάβασης προς μια οικονομία χαμηλών ανθρακούχων εκπομπών μέσω της υποστήριξης της ενεργειακής απόδοσης 60 δημόσιων κτιρίων ώστε να επιτύχουν ετήσια μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου κατά 5.550 τόνους CO2, την προώθηση της προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή, καθώς και της πρόληψης και της διαχείρισης κινδύνων, ενώ 25.000 κάτοικοι θα επωφεληθούν από αντιπλημμυρικά μέτρα και 95.000 κάτοικοι από μέτρα πρόληψης των δασικών πυρκαγιών, τη διαφύλαξη και προστασία του περιβάλλοντος και την προώθηση της αποδοτικότητας των πόρων, καλύπτοντας 24.000 επιπλέον κατοίκους με υποδομές επεξεργασίας αποβλήτων και 60.000 επιπλέον εκτάρια περιοχών του δικτύου Natura 2000 με μέτρα προστασίας και χρηστής διαχείρισης.

Περίπου το 30% των πόρων θα επενδυθεί στην επιχειρηματικότητα, με έμφαση στους τομείς προτεραιότητας της περιφερειακής στρατηγικής για την ερευνητική καινοτομία και την έξυπνη εξειδίκευση (RIS3), για την υποστήριξη περίπου 175 ανέργων, στην προώθηση της κοινωνικής ένταξης και στην καταπολέμηση της φτώχειας, ενώ περίπου 70.000 επιπλέον άτομα θα εξασφαλίσουν καλύτερες υπηρεσίες υγείας και περίπου 12.800 μειονεκτούντα άτομα θα υποστηριχθούν από δράσεις που αφορούν το δίχτυ ασφάλειας για την υγεία, καθώς και στην εκπαίδευση και κατάρτιση, όπου 4.500 επιπλέον άτομα θα  επωφεληθούν από μέτρα για τη βελτίωση των υποδομών της εκπαίδευσης.

Πελοπόννησος

Ο συνολικός προϋπολογισμός του προγράμματος ανέρχεται σε 270,3 εκατομμύρια ευρώ, εκ των οποίων 160,8 εκατ. ευρώ από το ΕΤΠΑ και 55,5 εκατ. ευρώ από το ΕΚΤ. Το 15% των επενδύσεων θα επικεντρωθεί στην υποστήριξη της καινοτομίας.

Ε.Π. Δυτικής Μακεδονίας

Χρηματοδοτικά Ταμεία

f1

ΑΝΚΟ – ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗ ΔΥΤΙΚΗΣ ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ Α.Ε., μέλος του Enterprise Europe Network-Hellas, 24610.24022 & 24610.27946 (εσωτ. 676,677), e-mail: info@anko-eunetwww.anko.gr & www.anko-eunet.gr, fax:24610.40210, Φον Καραγιάννη 1-3, 50100 Κοζάνη

Περιγραφή προγράμματος:

Το Πρόγραμμα έχει στόχο να δώσει ώθηση στην οικονομική ανάπτυξη και τη δημιουργία ευκαιριών απασχόλησης στη Δυτική Μακεδονία. Συμβάλλει στην επίτευξη των στόχων της στρατηγικής «Ευρώπη 2020» για έξυπνη, βιώσιμη και χωρίς περιορισμούς ανάπτυξη, σε ευθυγράμμιση και με τη στρατηγική της έξυπνης εξειδίκευσης. Εκτιμάται ότι θα δημιουργήσει θέσεις εργασίας και θα βοηθήσει τις ΜΜΕ να γίνουν ανταγωνιστικότερες και να άγονται από την καινοτομία. Η χρηματοδότηση της ΕΕ θα συμβάλει επίσης στην ικανοποίηση των απαιτήσεων του κεκτημένου της Ένωσης, ιδιαίτερα όσον αφορά τη μείωση των αερίων του θερμοκηπίου σε CO2, και την αύξηση της ενεργειακής απόδοσης.

Χρηματοδοτικές προτεραιότητες

Η στήριξη του ΕΠ θα συμβάλει σημαντικά στην προώθηση των ακολούθων βασικών ευρωπαϊκών και εθνικών αναπτυξιακών προτεραιοτήτων:

  • «Ενίσχυση της έρευνας, της τεχνολογικής ανάπτυξης και της καινοτομίας» (ΕΤΠΑ – 3,13 % της χρηματοδότησης της ΕΕ).
  • «Ενίσχυση της πρόσβασης σε, και χρήσης και ποιότητας των (ΤΠΕ)» (ΕΤΠΑ – 3,13 % της χρηματοδότησης της ΕΕ).
  • «Ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των ΜΜΕ» (ΕΤΠΑ – 9,40 % της χρηματοδότησης της ΕΕ)
  • «Στήριξη της στροφής προς μια οικονομία με μειωμένη χρήση άνθρακα σε όλους τους τομείς» (ΕΤΠΑ – 8,26 % της χρηματοδότησης της ΕΕ)
  • «Προώθηση της προσαρμογής στην κλιματική αλλαγή και της πρόληψης και διαχείρισης κινδύνου» (ΕΤΠΑ – 7,36 % της χρηματοδότησης της ΕΕ).
  • «Διατήρηση και προστασία του περιβάλλοντος, και προώθηση της αποδοτικής χρήσης των πόρων» (ΕΤΠΑ – 18,48 % της χρηματοδότησης της ΕΕ)
  • «Προώθηση βιώσιμων μεταφορών και άρση προβλημάτων σε βασικές υποδομές δικτύων» (ΕΤΠΑ – 16,34 % της χρηματοδότησης της ΕΕ).
  • «Προώθηση της βιώσιμης και ποιοτικής απασχόλησης, και στήριξη της κινητικότητας των εργαζομένων» (ΕΚΤ – 0,53 % της χρηματοδότησης της ΕΕ).
  • «Προώθηση της κοινωνικής ένταξης, καταπολέμηση της φτώχειας και οποιωνδήποτε διακρίσεων – ΕΤΠΑ» (ΕΤΠΑ – 7,03 % της χρηματοδότησης της ΕΕ).
  • «Προώθηση της κοινωνικής ένταξης, καταπολέμηση της φτώχειας και οποιωνδήποτε διακρίσεων – ΕΚΤ» (ΕΚΤ – 6,44 % της χρηματοδότησης της ΕΕ).
  • «Επενδύσεις σε εκπαίδευση, κατάρτιση και επαγγελματική κατάρτιση για δεξιότητες και δια βίου μάθηση» (ΕΤΠΑ – 18,06 % της χρηματοδότησης της ΕΕ).
  • «Προώθηση της χρήσης των ΤΠΕ» (ΕΤΠΑ – 1,71 % και ΕΚΤ – 0,13 % της χρηματοδότησης της ΕΕ αντίστοιχα): παροχή τεχνικής βοήθειας.

Αναμενόμενος αντίκτυπος

  • Στήριξη περισσοτέρων από 240 ΜΜΕ και προώθηση συνεργασίας με ερευνητικά ιδρύματα
  • Εκτιμάται ότι 50 % επιπλέον πληθυσμός θα ωφεληθεί από υπηρεσίες ηλεκτρονικής διακυβέρνησης
  • Δημιουργία ισόποσου 200 νέων θέσεων απασχόλησης
  • Εκτιμάται ότι 60 δημόσια κτίρια θα λάβουν στήριξη για ενεργειακή απόδοση και αναμένεται μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου κατά 5.550 τόνους CO2 ετησίως.
  • Βελτίωση των αντιπλημμυρικών μέτρων και των υποδομών της επεξεργασίας λυμάτων για 25.000 επιπλέον κατοίκους και των μέτρων πρόληψης πυρκαγιών για 95.000 επιπλέον ανθρώπους
  • Προστασία 60.000 επιπλέον εκταρίων περιοχών Natura και κάλυψη 24.000 επιπλέον κατοίκων με υποδομές επεξεργασίας λυμάτων
  • Κάλυψη περισσοτέρων από 70.000 επιπλέον άτομα με βελτιωμένες υπηρεσίες υγιειονομικής φροντίδας και περίπου 12.800 μη-προνομιούχων πολιτών με δράσεις από το «Υγειονομικό Δίχτυ Ασφαλείας»
  • Εκτιμάται ότι θα υποστηριχτεί η κατασκευή νέου οδικού τμήματος 6,7 χλμ και η αναβάθμιση οδικού τμήματος 40 χλμ
  • Εκτιμάται ότι 4.500 ακόμα άτομα θα ωφεληθούν από μέτρα βελτίωσης των υποδομών εκπαίδευσης.

more : http://ec.europa.eu/regional_policy/country/prordn/search.cfm?gv_pay=ALL&gv_reg=ALL&gv_obj=ALL&gv_the=ALL&LAN=EN&gv_theobj=ALL&gv_per=3

Motivating Employees, Brand Advocates and Social Business!

In a recent discussion with young entrepreneurs I mentioned that social media adoption in companies in Germany still is far behind other countries like the US. Someone replied: „That is because in Germany the people actually work in their working hours.“

This remark took me slightly off guard and I had to ask Jonathan if I got that comment right? Surely I must have misunderstood? But my ears did not deceive me.

motive 1 motive 2

Sorry to be so drastic: This guy simply does not get social. He does not understand social business. And he has no clue how to utilize social media for business.

When I was still working as a consultant, sometimes I used client’s computers for working. And some of our clients had multiple websites including Facebook and some major news-sites blocked from Internet access for their employees. Apart from the fact that I think this is totally useless – If your employees do not want to work for you, they will find ways to pass their time anyway – in case of social media, some serious rethinking should be done.

I am not sure how German corporations (or companies in other countries) treat internet access for their employees today. My mentioned experience was some years ago. But people like this young entrepreneur I met recently are probably totally in line with blocking Facebook and other web diversions to make sure employees “actually work”.

Holy shit – is he missing out!

Let me give you an example: This year saw some major security breaks in open source code. I cannot give details, as I am no developer. Internet companies had to react to this issue, to make sure their client’s data was still safe with them. A developer and friend of ours posted on Facebook about how his company treated this issue: He was totally proud to be part of the fast and customer friendly way his company solved the problem. And all his Facebook friends (including me) saw not only a proud developer but were also reminded of the interesting service his company offers. (We are actually discussing using the service in the near future right now.)

So instead of blocking the access to Facebook for some unsatisfied employees, this company has happy employees talking on Facebook about how great the company is they work for. And how great they solve problems that arise.

Can you see the difference this makes? One company has unsatisfied employees talking about the stupid treatment of Internet access by their employer – the other has their employees bragging on Facebook about the great service, the great developer team and how proud they are to work for this company.

(Also – news like the one about this massiv security leak travel much faster around through the use of social media. Wouldn’t you like to be the first to know?)

motive3

People will talk anyway

If you are afraid of your employees talking bad about you on social media sites you have a serious problem. People talk. It is part of our nature that we talk about something with which we spend such a great portion of our lives. And we especially talk about things that are going wrong. And Social Media takes some part of this talking public. Just as with customer service: Trying to hide something that is going wrong, is getting harder – and often fires back. The better way to solve this is to solve the real problem (unhappy employees or customers).

Some would argue that there is no worse publicity than no publicity – and social media is a media channel. Like every media channel there are good and bad stories. And there are companies that don’t exist at all.

You will not really lose working time – and you will gain recognition

I am not a great fan of counting every minute people spend working as long as the work gets done and people are involved and motivated. I also think a short chat over coffee often brings the best ideas and solutions. A glance to the left and right is seldom wrong.

I recently read a post about productivity. For each hour of work, I should spend 50 min concentrating on some hard work and 10 min letting my thoughts wander, reading some easy to swallow information or simply chat with colleagues.

Trying to keep your employees from spending these 10 min. relaxing, will not make you gain productivity. It will lose you a lot of motivation and willingness for hard work. At the same time your employees could be spending these relaxing 10 min. on social media mentioning your great company once in a while and the great work they just completed. Increasing employee moral AND positive talk about your company! Just saying…

motive 5

Social business is something bigger

Turning employees into brand advocates and your business into a social business is something bigger: It is about company culture and work ethics, about educating and guiding your employees.

If you consider your employees as “slaves” between nine and five you will have a hard time to have them head up your praise in social media. And there is certainly more to social business than opening up the Internet.

But: Simply telling your employees to be active in social media does not make you a social business. Most of your employees do not know what they should or should not do on behalf of your company, some do not even know how most social networks really work. You need to invest in your employees to turn them into brand advocates and let them take your business to social.

Allowing the use of social media is only the first step. There are many more to take – yet this is out of the scope of this post. This is about opening a door, for you and your company.

Your brand will gain from your investment

Taking the time and making the effort to educate your employees and set up a strategy for your social business gives you the unique chance of multiple brand advocates spreading the word about your great company and build your brand in social media. Do not only think about the time you could lose, think about the recognition and publicity you can gain.

motive 6

More
http://blog.thesocialms.com/motivating-employees-brand-advocates-and-social-business/

Coaching the future

The dearth of talent speaks to self-absorbed leaders who focus more on results than people.

Dedicate yourself to developing people. Great people deliver great results.

The coaching-leader is the leader of the future.

Coaching is training or development in which a person called a “coach” supports a learner in achieving a specific personal or professional goal. The learner is sometimes called a “coachee”. Occasionally, “coaching” may mean an informal relationship between two people, of whom one has more experience and expertise than the other and offers advice and guidance as the latter learns; but coaching differs from mentoring in focusing on competence specifics, as opposed to general overall development.

co1

Some coaches use a style in which they ask questions and offer opportunities to challenge the learner to find his or her own answers. This helps the learner find answers and new ways of being[clarification needed] based on their own values, preferences and perspectives.

coach

Definition

There are many definitions of coaching, mentoring and various styles of management and training.[11]

What follows are more succinct definitions of the various forms of helping. However, there may be overlap between many of these types of coaching activities.[12]

Managing is making sure people do what they know how to do. Training is teaching people to do what they don’t know how to do. Mentoring is showing people how the people who are really good at doing something do it. Counselling is helping people come to terms with issues they are facing. Coaching is none of these – it is helping to identify the skills and capabilities that are within the person, and enabling them to use them to the best of their ability.

Professional coaching uses a range of communication skills (such as targeted restatements, listening, questioning, clarifying etc.) to help clients shift their perspectives and thereby discover different solutions to achieve their goals.[13] These skills are used when coaching clients in any field. In this sense, coaching is a form of ‘meta-profession’ that can apply to supporting clients in any human endeavor, ranging from their concerns in personal, professional, sport, social, family, political, spiritual dimensions, etc.

c1 c3 Successful business woman giving a presentation on flipchart. c4

15 qualities of great coaches:

  1. Grow themselves. Know-it-alls make lousy coaches.
  2. Practice self-reflection. Growth requires reflection. Successful coaches know how to observe themselves and others.
  3. Enjoy people.
  4. Ask more than tell. Curiosity drives the coaching process. Knowing, at least in the beginning, gets in the way. Even if you think you know, pretend you don’t.
  5. Leave space for responses. Silence precedes enlightenment.
  6. Reveal their own journey when it’s helpful, but don’t need to out-do, one-up, or talk about themselves.
  7. Have their own coach. Great coaches have coaches.
  8. Show compassion. Compassion builds foundations for touch conversations.
  9. Challenge bull crap. Great coaches challenge one-sided perceptions, narrow perspectives, and inconsistencies.
  10. Embrace your goals. Coaches who don’t accept your goals are manipulators.
  11. Keep secrets.
  12. Feel optimism about people and progress. Great coaches believe progress is probable with work.
  13. Focus on behaviors within control.
  14. Let go of past failures and disappointments. Growth requires starting over.
  15. Don’t need to be right; explore options.

c5

Bonus: Press for improvement, progress, and results.

The difference between hand-holding and coaching is high expectation.

https://leadershipfreak.wordpress.com/2015/01/13/15-qualities-of-great-coaches/

9 Τρόποι να ξεχωρίσετε ανάμεσα σε χαμηλού κόστους επιχειρήσεις

Υπάρχουν δύο πράγματα που γνωρίζουμε για το πώς η πλειοψηφία των καταναλωτών κάνουν τις αγοραστικές τους αποφάσεις. Δεν είναι μυστικό ότι οι περισσότεροι άνθρωποι θέλουν να πάρουν την κατάλληλη τιμή για αυτό που πληρώνουν. Και πολλοί δυνητικοί πελάτες  κάνουν τις αγοραστικές τους αποφάσεις προτού να φύγουν καν από το σπίτι με τη σύγκριση των προϊόντων ή υπηρεσιών μέσω μιας online αναζήτησης.

Αυτό καθιστά δύσκολο για τις εταιρείες που σκόπιμα εχουν χαμηλότερες από τους ανταγωνιστές τους τιμές. Αλλά αυτό δεν σημαίνει απαραίτητα ότι θα πρέπει να μειώσει τις τιμές σας. Ζητήσαμε από εννέα επιχειρηματίες από το Συμβούλιο Νέων Επιχειρηματιών (YEC):

“Αυτό είναι ένα tip για την αντιμετώπιση των ανταγωνιστών που σκόπιμα εχουν χαμηλότερες τιμές”

low price

Εδώ τα μέλη της κοινότητας YEC είχαν πει:

1. Να είναι ρητή

“Βρείτε τους τομείς όπου θα ανταγωνίζονται θετικά και να θέστε ένα διάγραμμα σύγκρισης στην ιστοσελίδα σας. Να είστε σαφής – υποθέστε ότι οι πελάτες σας ξέρουν για τους ανταγωνιστές σας “~.  Ιωάννη Τιμίου ΣταυρούNext Step Test Προετοιμασίας

2.  Παροχή αξίας και Εξυπηρέτησης Πελατών

“Όταν δεν μπορούν να μειωθούν οι τιμές, να επικεντρωθούν στους τρόπους που είστε μπροστά από τους ανταγωνιστές σας από την άποψη της ποιότητας. Οι πελάτες ενδιαφέρονται για την τιμή, αλλά ενδιαφέρονται περισσότερο για την ποιότητα του τι παίρνουν για τα χρήματά τους. Η εξυπηρέτηση πελατών είναι επίσης ένα βασικό σημείο. Αυτό, σε πολλές περιπτώσεις, είναι πιο σημαντικό, και οι πελάτες είναι πρόθυμοι να πληρώσουν υψηλότερες τιμές για να έχουν έναν εταίρο, που δεν είναι απλώς ένα νοικιασμένο όπλο, που εργάζετε γι ‘αυτούς. “~  Simon CasutoMind eLearning

3. Αυξήστε τις τιμές σας

«Καθώς η αγορά μας γίνεται όλο και πιο ανταγωνιστική, αυξήσαμε τις τιμές για να μας βοηθήσει να πουμε την ιστορία μας για το πώς είμαστε διαφορετικοί. Όταν οι τιμές ήταν χαμηλότερες, ήταν πιο δύσκολο να πεις μια συναρπαστική ιστορία. Δεδομένου ότι η διαφορά στα σημεία των τιμών έγινε μεγαλύτερη, είχαμε την ευκαιρία να πουμε μια καλύτερη ιστορία και το κάναμε. Οι τιμές μας έχουν αυξηθεί καθώς όλο και περισσότεροι ανταγωνιστές χαμηλού κόστους έκαναν είσοδο στην αγορά. “~ Andrew Angusβίντεο διακόπτη

pc1 pc2

4. Μην παίζετε το παιχνίδι

«Οι ανταγωνιστές μας πήγαν σε δωρεάν status πρόσφατα. Υπάρχει πάντα buzz όταν οι άνθρωποι κάνουν πωλήσεις ή πτώση των τιμών, αλλά τελικά πέφτει κάτω, και στο τελος αυτος το καλύτερο προϊόν ή υπηρεσίων περνουν την θέση του νικητή. “~  Ιωάννης ΒερδελήςFleksy

5. Ενεργοποιήστε μόνο αν πρέπει να

“Ο ανταγωνισμός είναι η άσχημη αλήθεια των επιχειρήσεων και μερικές φορές μπορεί να πάρει άσχημη τροπή. Εάν ένας ανταγωνιστής χαμηλόσει απο την τιμή σας, τότε θα πρέπει να αντιδράσετε με περαιτέρω τοποθέτηση προσφορων σας και ανάδειξη πολυτιμότερου από τους άλλους στην αγορά. Είναι όλα σχετικά με τη διατήρηση της εταιρείας σας στη δική της πορεία. Ανταγωνιστικά προς τα κάτω με κάποιον να καθορίζει το ρυθμό μπορεί εύκολα να καταλήξει η επιχείρηση σας να συντρίβει και καταστραφή. “~  Brian HonigmanBrianHonigman.com

6. Το άγχος πυρήνας διαφορετικότητας σας

“Σε αυτές τις περιπτώσεις, οι εταιρείες πρέπει να επικοινωνούν με σαφήνεια τι τους διαφοροποιεί. Η Apple δεν πανικοβλήθηκε και παρολη τη μείωση όλων των τιμών τους άντεξαν, καθώς οι άλλες εταιρείες smartphone έριξαν τις τιμές κιάλλο, επειδή οι ​​ίδιοι διαφοροποιούνται. Όταν σκεφτόμαστε την Apple, όλοι σκέφτονται προϊόντα υψηλής ποιότητας και μεγάλη καινοτομία. “~  Randy RayessVenturePact

pc3

7. παραμενουν σταθερές οι τιμές τους και να προσφέρουν περισσότερο Ελεύθερο Περιεχόμενο

“Η συμμετοχή σε έναν πόλεμο τιμών βλάπτει μόνο τη θέση σας σε μακροπρόθεσμη βάση, διότι οδηγεί προς τα κάτω τα περιθώρια κέρδους για όλους. Μείνετε εταιρεία σχετικά με τις τιμές σας και να επικεντρωθεί στην προστιθέμενη αξία και τη δημιουργία περισσότερων δωρεάν περιεχόμενων για την ιστοσελίδα σας και για την κοινωνική υποστήρηξη. Κάντε τη βοήθεια βίντεο, γράψτε σε blog επισκεπτών αναπτυχθήτε κοινωνικά στα social media. Οι καταναλωτές θα σας βλέπουν όλο και περισσότερο ως μια αξιόπιστη αρχή και θα δικαιολογήσουν τις τιμές σας. “~  Ο Dave NevogtHubstaff.com

8. Χωρίστε τον εαυτό σας ως Premium Προσφορά

«Αν δεν μπορείς να μειώσεις τις τιμές σας για να ανταγωνιστείτε, τότε διαχωρίσετε τον εαυτό σας ως Επιλεκτική προσφορά σε αυτή την αγορά. Επενδύστε στο branding και την εξυπηρέτηση των πελατών σας ώστε να δικαιολογηθεί. Εάν η αγορά το επιτρέπει, τότε μπορείτε να καταλήξετε με τους υψηλότερους-πελάτες και υψηλότερα περιθώρια κέρδους από τον ανταγωνιστή σας. “~  Faraz ΧανΧαν Επενδύσεις

pc49. Να στηρίξετε την αξία της μάρκας σας

«Αν επικεντρωθείτε στην τιμή από μόνη της, δεν πρόκειται ποτέ να κερδίσει τον πόλεμο. Έμφαση δώστε στην αξία του προϊόντος σας και την αξία που θα αποφέρει στους πελάτες σας και γιατί αυτό χρειάζεται το προϊόν σας για να γίνει και πιο κερδοφόρο. Αυτό αξίζει πολύ περισσότερο από το κόψιμο μερικών δολάριων για την αρχική επένδυση. Παραμείνετε ειλικρινείς στη διάρθρωση των τιμών που έχετε ορίσει  και επιβεβαιώστε την πραγματική αξία της μάρκας σας! “~  Kelsey RechtVenueBook